作為中文門戶和搜索引擎，中國雅虎基本沒有影響力了----中國知名互聯(lián)網(wǎng)觀察家方興東得出這樣的結論。如果不是最近雅虎和阿里巴巴之間的口水戰(zhàn)，很多網(wǎng)民已經(jīng)不清楚中國還有雅虎，或者雅虎還在中國。
易觀國際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雅虎中國2009年搜索營收僅占國內搜索市場總營收的2.9%，谷歌的份額為31.8%，百度的份額達到了60.9%。關于目前雅虎的份額，記者近日致電易觀國際，易觀國際分析師曹飛找了半天，很遺憾告訴記者，因為目前作為搜索引擎的中國雅虎，市場份額已經(jīng)低于1%，所以已經(jīng)把中國雅虎剔除監(jiān)測范圍。
而作為中文門戶，易觀國際分析師曹飛認為從廣告份額來評判也是微乎其微了。而廣告對應的是訪問瀏量。
雅虎曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)界開山鼻祖，為華人楊致遠創(chuàng)辦于美國。方興東告訴記者，中國人互聯(lián)網(wǎng)最初體驗，瀏覽中文網(wǎng)頁、搜索、郵箱大多是從雅虎中國開始。1999年，yahoo.com.cn正式上線，憑借著雅虎的品牌影響力，雅虎中國當時不僅擁有先天優(yōu)勢，而且在技術上都領先新浪、網(wǎng)易、搜狐。
2005年，雅虎以10億美元和雅虎中國業(yè)務作價，換取了其在阿里巴巴集團近40%股權，雅虎中國變身中國雅虎成為阿里巴巴集團旗下的全資子公司。而最近阿里巴巴和雅虎的股權之爭也就始于這次交易。
據(jù)一位雅虎中國的老員工回憶，在并購后馬云第一次和員工見面時候曾經(jīng)表態(tài)，雖然他不太懂雅虎的幾大業(yè)務，但他一定會為中國人創(chuàng)造出一個強大的互聯(lián)網(wǎng)門戶，真正的門戶。
五年過去了，馬云當初的設想基本成為泡影。
中國雅虎的現(xiàn)狀成為最近雅巴之爭的導火索之一。
據(jù)媒體報道，當馬云前往硅谷拜訪雅虎CEO巴茨時，她甚至在整個阿里管理層面前將馬云數(shù)落了一通，批評雅虎中國越來越糟糕的境況。
而阿里巴巴也不甘示弱。阿里巴巴CEO衛(wèi)哲則指責雅虎把搜索賣給微軟導致阿里巴巴每年向雅虎交技術使用費卻沒有技術支撐，最終導致中國雅虎在搜索上的式微，而當初阿里巴巴很大程度是看重雅虎在搜索上的發(fā)言權。
對于中國雅虎的式微，方興東認為阿里巴巴入主后中國雅虎就換了5任總裁，走馬燈換CEO極大影響了雅虎的發(fā)展，在門戶和搜索、社區(qū)的戰(zhàn)略選擇中徘徊多時，而且這樣通過職業(yè)經(jīng)理人中途接盤，在互聯(lián)網(wǎng)界還是少有成功案例，目前成功的基本還是原創(chuàng)團隊，如阿里巴巴的馬云，網(wǎng)易的丁磊，百度的李彥宏。
“互聯(lián)網(wǎng)的成功離不開創(chuàng)業(yè)精神。”方興東說。
而謝文就是這些走馬燈職業(yè)經(jīng)理人之一。2006年10月他受馬云之邀任雅虎中國總裁，但41天后黯然去職。原因是他的web2.0社區(qū)戰(zhàn)略和雅虎高層堅持門戶搜索意見不合。
“對一切以銷售為主的阿里巴巴來說，要做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)門戶，簡直難上加難。”謝文直指這兩種商業(yè)之間根本不相容。
易觀國際分析師曹飛認為在2005年的交易中雅虎中國更像一個買一送一的“搭頭”。在這場交易中，馬云意在10億美金，雅虎志在成為阿里巴巴的大股東，通過交易雙方都得到了自己想要的東西，而雅虎中國，離開雅虎到阿里巴巴，阿里巴巴始對雅虎沒有太多的投入，也沒有把他作為戰(zhàn)略角色，更多是把它作為服務于淘寶、阿里巴巴B2B的配角。
互聯(lián)網(wǎng)專欄作家柳華芳分析雅虎中國在之前有國內最早的網(wǎng)上拍賣站點一拍網(wǎng)、有市場份額不少的3721、有還算可以的雅虎網(wǎng)站聯(lián)盟、搜索份額也還湊合，雅虎統(tǒng)計、雅虎知識堂也都是不錯的產(chǎn)品。但進入阿里巴巴后一拍沒了，有了淘寶；3721、雅虎搜索都不行了，團隊去了淘寶；雅虎聯(lián)盟變成阿里媽媽，雅虎統(tǒng)計變成量子統(tǒng)計；雅虎知識堂后來歸屬了口碑網(wǎng)，2009年8月又把口碑網(wǎng)剝離雅虎并入淘寶網(wǎng)。
阿里巴巴則表示，他們仍然在設法努力幫助雅虎中國發(fā)展，目前雅虎中國已經(jīng)重新被定位為一個娛樂門戶網(wǎng)站。
“無論是門戶還是搜索，中國雅虎東山再起機會不會太多了�！币子^國際分析師曹飛這樣認為。太原網(wǎng)站建設公司飛揚動力也認為：雅虎中國在馬云手中折騰次數(shù)太多了，元氣大傷，想翻身真的很難了。
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